會(huì)議由雅戈?duì)柗b控股總裁 徐鵬 主持。

雅戈?duì)柗b控股董事長(zhǎng) 李寒窮

作服裝板塊2024年度工作總結(jié)與2025年規(guī)劃發(fā)言

2024年，公司成功舉辦45周年慶典活動(dòng)，渠道優(yōu)化取得成效，品牌定位更加清晰，尤其是雅戈?duì)枴AYOR等品牌在戶外休閑領(lǐng)域以及高端市場(chǎng)有所突破。此外，通過(guò)組織架構(gòu)優(yōu)化和業(yè)財(cái)融合，公司整體的運(yùn)營(yíng)效率得到了提升。

2025年的總體目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)。除了在品牌、渠道和時(shí)尚體驗(yàn)館持續(xù)發(fā)力之外，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面要強(qiáng)調(diào)差異化，提升市場(chǎng)占有率。公司將成立服裝控股經(jīng)營(yíng)班子和督導(dǎo)組，從內(nèi)部管理入手，注重降本增效，優(yōu)化費(fèi)用管理，通過(guò)文化、制度、人才三支柱建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)。

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，公司上下滿懷信心，在危機(jī)中尋找機(jī)會(huì)，全力以赴，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，為下一個(gè)五年計(jì)劃筑牢根基。

徐鵬 代表營(yíng)銷本部發(fā)言

2025年?duì)I銷本部的關(guān)鍵詞是增長(zhǎng)和聚焦。努力實(shí)現(xiàn)銷售收入和毛利額的增長(zhǎng)，形成對(duì)標(biāo)桿大區(qū)和標(biāo)桿店的聚焦。我們將設(shè)立杭州和寧波兩個(gè)標(biāo)桿區(qū)域，其余16個(gè)區(qū)域分為八路，計(jì)劃在2025年打造72家標(biāo)桿店，形成雅戈?duì)柕暮诵膽?zhàn)斗力。

章凱棟 代表運(yùn)營(yíng)本部發(fā)言

當(dāng)前，商品供需、庫(kù)存結(jié)構(gòu)及調(diào)配效率仍有待提高，解決關(guān)鍵在于協(xié)同。協(xié)同的關(guān)鍵在于季初的規(guī)劃和過(guò)程的統(tǒng)籌。2025年，我們將設(shè)定目標(biāo)，聯(lián)通數(shù)據(jù)、明確流程、提升計(jì)劃性與協(xié)同性，優(yōu)化貨品調(diào)配體系，致力于打造高效供應(yīng)鏈。

朱吉 代表財(cái)務(wù)本部發(fā)言

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，2025年，財(cái)務(wù)本部將通過(guò)全面預(yù)算管理、核算集中化、數(shù)字化賦能、財(cái)審一體化等措施，優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營(yíng)效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，助力公司在平衡中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

鄭乙紅 代表雅戈?duì)柶放瓢l(fā)言

雅戈?duì)柶放贫ㄎ粸椤白钍軞g迎的高級(jí)商務(wù)人士品牌”，形成商務(wù)行政、婚慶、戶外休閑和女裝四大系列產(chǎn)品。品牌戰(zhàn)略聚焦“穩(wěn)”商務(wù)、“進(jìn)”休閑。2025年將在加快全系列多品類發(fā)展，優(yōu)化商品體系，強(qiáng)化時(shí)尚體驗(yàn)館營(yíng)運(yùn)等方面作出努力，全力推動(dòng)品牌向上發(fā)展。

陸萍 代表美雅、柯賽品牌發(fā)言

MAYOR品牌2024年在定位、渠道、高定和銷售打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2025年，品牌聚焦“立”，從品牌力、產(chǎn)品力、服務(wù)、渠道和銷售五個(gè)維度發(fā)力，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，探索中國(guó)高奢男裝發(fā)展道路，力求實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，塑造行業(yè)典范。

寧波公司 楊功云發(fā)言

2025年，寧波公司將以“聚勢(shì)煥新，夯實(shí)基礎(chǔ)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”為理念，從運(yùn)營(yíng)、渠道等六大方面提升發(fā)展。通過(guò)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，優(yōu)化業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，設(shè)定目標(biāo)并推進(jìn)落實(shí)，致力于實(shí)現(xiàn)品牌持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。

杭州公司 楊珂發(fā)言

2025年設(shè)定了明確7個(gè)目標(biāo)管理和3個(gè)上臺(tái)階的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化渠道管理、精細(xì)化分級(jí)管理、提升品牌力等措施，推動(dòng)城市、渠道、店鋪等多方面的提升。杭州公司將上下同心，迎難而上。做正確的事，正確地做事，把事做正確，確保完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)！

京津冀公司 曾祥偉發(fā)言

2025年是京津冀公司的調(diào)整年，要以“日拱一卒，功不唐捐”的精神，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)商品、組織、渠道、費(fèi)用的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，提升效益、固本培元。在盈利目標(biāo)之上去投入，穩(wěn)健發(fā)展，為活下來(lái)、活得久、活得好打下基礎(chǔ)。

西北公司 鄭永發(fā)言

面對(duì)當(dāng)前零售困境，西北公司將思變、思遠(yuǎn)、思成效。以思變來(lái)破局，以思遠(yuǎn)來(lái)布局，以思成效扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

楊和建 代表審計(jì)部和巡視組發(fā)言

2024年審計(jì)部在完成審計(jì)項(xiàng)目的同時(shí)，提出了大量合理化建議，并通過(guò)調(diào)整組織架構(gòu)、推進(jìn)財(cái)審融合、加強(qiáng)數(shù)字化審計(jì)手段等措施，提升了審計(jì)效率。巡視組則發(fā)現(xiàn)了一些區(qū)域公司在人員配置、市場(chǎng)拓展、渠道結(jié)構(gòu)、銷售規(guī)模等方面的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

下階段，審計(jì)部將更加側(cè)重專項(xiàng)審計(jì)，完善預(yù)警系統(tǒng)，注重審計(jì)整改，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；巡視組則會(huì)在挖掘亮點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)人才等方面為公司發(fā)展提供動(dòng)力。通過(guò)深化審計(jì)與巡視工作，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

最后，雅戈?duì)柤瘓F(tuán) 李如成 董事長(zhǎng)作重要講話

2024年雖然困難重重，但雅戈?duì)栕隽藥准笫?，為未?lái)的發(fā)展做好了準(zhǔn)備，2025年我們要在以下幾個(gè)方面作出努力：

首先最重要的是要開拓、優(yōu)化營(yíng)銷渠道，要與戰(zhàn)略合作伙伴深化合作、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持開大店、設(shè)大廳戰(zhàn)略；全面完成并優(yōu)化時(shí)尚體驗(yàn)館建設(shè)，探索商場(chǎng)、購(gòu)物中心的商務(wù)會(huì)館模式，優(yōu)化店鋪規(guī)模與布局，提升人效、平效。研究完善電商、團(tuán)購(gòu)等多元渠道管理，構(gòu)建全渠道營(yíng)銷生態(tài)。

產(chǎn)品層面，在準(zhǔn)確品牌定位的同時(shí)，要加強(qiáng)品類開發(fā)。完善婚慶系列，滿足消費(fèi)者在重要人生節(jié)點(diǎn)的需求；強(qiáng)化冬令產(chǎn)品開發(fā)，提升冬季市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；豐富戶外與女裝品類，拓展品牌風(fēng)格邊界，全方位滿足不同場(chǎng)景和客群的消費(fèi)需求。

團(tuán)隊(duì)與制度建設(shè)上，組建經(jīng)營(yíng)班子，落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，強(qiáng)化目標(biāo)管理與預(yù)算制度，保障運(yùn)營(yíng)高效有序。成立督導(dǎo)小組，上傳下達(dá)、賦能基層。在設(shè)計(jì)、推廣等多領(lǐng)域開展對(duì)外合作，引入外部智慧與資源，為品牌發(fā)展注入新活力。

2025年，我們要制定《第七個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃》，我們要吸取《六五規(guī)劃》制定和實(shí)施當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出切實(shí)可行的目標(biāo)，通過(guò)品牌、渠道、文化、制度和人才建設(shè)等手段，打造出一個(gè)全新的雅戈?duì)枴?/p>

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