三季度，中基公司在各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上取得了顯著的同比增長。大宗板塊國內(nèi)國際聯(lián)動提升了競爭力和影響力；出口板塊通過“供應(yīng)鏈+品牌”策略，增長率超過全國及寧波平均水平；“國企混改”加快資源整合，做長做深產(chǎn)業(yè)鏈；汽車板塊降本增效，擴(kuò)大出口優(yōu)勢。展望第四季度，中基將力爭全年實現(xiàn)規(guī)模和效益雙位數(shù)增長，打造全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)商品牌。

面對當(dāng)前宏觀環(huán)境，公司需靈活調(diào)整戰(zhàn)略。渠道上繼續(xù)加強(qiáng)與各大商業(yè)系統(tǒng)的對接；品牌方面，對不同品牌需采取不同的發(fā)展策略。下一階段，要努力提升運營效率，完善目標(biāo)管理，深化總對總對接，拓展優(yōu)質(zhì)渠道，加強(qiáng)時尚體驗館和電商、團(tuán)購業(yè)務(wù)，嚴(yán)格控制費用和庫存，完善會員體系，全力以赴抓好銷售工作。

近兩年，公司在渠道調(diào)整與升級中實現(xiàn)了品牌向上的發(fā)展。通過減少傳統(tǒng)渠道的店鋪數(shù)量和銷售規(guī)模，轉(zhuǎn)而增加購物中心、奧萊和電商渠道的投入，實現(xiàn)了渠道結(jié)構(gòu)的深度變化。盡管今年銷售遇到困難，但公司通過時尚體驗館的建設(shè)、購物中心的擴(kuò)張和奧萊渠道的優(yōu)化，有望在未來重拾增長。2025年將新開多個時尚體驗館，進(jìn)一步提升競爭力。 

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，雅戈爾品牌將通過“品牌向上”戰(zhàn)略，主要將從產(chǎn)品向上、渠道向上、營銷向上、團(tuán)隊向上和供應(yīng)向上五個方面著手，穩(wěn)中有進(jìn)，努力提高市場占有率，提速全系列、多品類發(fā)展。

MAYOR確立“高端產(chǎn)品”、“高級定制”和“高層人士”的“三高”定位。未來將通過開設(shè)時尚體驗館店和高端購物中心獨立店，進(jìn)一步提升品牌影響力和銷售業(yè)績。同時運營好會員，通過數(shù)字化、智能化手段提升服務(wù)質(zhì)量。

UNDEFEATED品牌前三季度各項經(jīng)營指標(biāo)趨勢向好。品牌定位清晰，成為融合街頭文化和運動的潮流時尚品牌。品牌將在國民知曉度和產(chǎn)品開發(fā)方面尋求突破，通過聯(lián)名、代言、種草等手段破圈。

HELLY HANSEN在2024年前三季度的全渠道銷售表現(xiàn)強(qiáng)勁。推廣方面，前三季度品牌曝光量達(dá)22億次，通過明星和KOL合作提升品牌知名度和美譽(yù)度。會員迅速累積，復(fù)購率較高，通過代言人快速破圈，打造爆款產(chǎn)品，建立市場壁壘。

在剛剛結(jié)束的雅戈爾創(chuàng)業(yè)45周年慶典活動中，我們有幸邀請到了中國幾乎所有的商業(yè)系統(tǒng)，向他們展現(xiàn)了雅戈爾時尚板塊多品牌發(fā)展格局；建設(shè)時尚體驗館、拓展大店的戰(zhàn)略也得到了認(rèn)可；不少客戶表示愿意和雅戈爾進(jìn)行全方面的合作，包括資本、產(chǎn)業(yè)鏈平臺以及未來科技等方面?；顒有Ч^預(yù)期更好。

前三季度，面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，公司業(yè)績并不理想，改變銷售下降的頹勢必須依靠做好現(xiàn)有的品牌。我們要看到發(fā)展的可能性，主動出擊才能把握住機(jī)會，心往一處想、勁往一處使，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共謀發(fā)展。下一步，我們要打好三大戰(zhàn)役，在時尚體驗館的建設(shè)和運行，奧萊以及其他渠道開拓方面實現(xiàn)既定目標(biāo)。

我們要加快企業(yè)改革的步伐。在營銷組織調(diào)整的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化產(chǎn)品開發(fā)機(jī)構(gòu)；加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，實現(xiàn)老、中、青跨代合作，各位干部必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，既要懂時尚，又要懂營銷，學(xué)習(xí)開拓市場的本領(lǐng)。

我們要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。重點是運營好現(xiàn)有資產(chǎn)，特別是核心的40家時尚體驗館以及其它自有大店，使之給雅戈爾帶來穩(wěn)定的效益。要加大對時尚產(chǎn)業(yè)投入的力度，做好產(chǎn)融一體化，把時尚產(chǎn)業(yè)做大，把鏈做長做粗。