1月29日,農歷兔年正月初八,作為新春開年第一會——2022年度雅戈爾服裝控股營銷大會在集團總部隆重召開,全國區(qū)域公司廣大干部員工同步線上參會。大會表彰先進,總結過去,展望未來,在三年疫情陰霾逐漸消散的當下,眾志成城,共同譜寫雅戈爾時尚產業(yè)揚帆起航的宏(兔)愿景。
2022年度營銷大會精彩回顧
大會由服裝控股總經理 廖永華 主持
鄭乙紅 代表雅戈爾品牌發(fā)言
2022年雅戈爾主品牌的系列、品類結構性發(fā)展都有了進一步優(yōu)化,圍繞"店鋪"商品運營工作初步形成基礎體系;品牌事業(yè)部由品類部門主導,各職能部門支撐的組織架構初步形成。2023年將努力朝著新的經營目標邁進。拓品類、開大店,以全品類推進千萬級大店;建體系、提效率,建高效的商品鏈運營體系……通過一系列舉措,進一步做大做強雅戈爾主品牌。
陸萍 代表MAYOR品牌發(fā)言
2022年MAYOR品牌重新出發(fā),開啟了品牌獨立運營的征程,開設了獨立門店,有了一個良好的開端,各區(qū)域公司反饋積極。2023年MAYOR將迎接新局勢的挑戰(zhàn),在品牌形象、產品設計、渠道建設、會員管理四個方面作出努力,爭取在雅戈爾時尚集團揚帆起航的征程中,乘風破浪,成為民族品牌的驕傲!
李春寶 代表HART MARX品牌發(fā)言
2022年HART MARX品牌在開啟獨立運營的過程中不斷吸取經驗,重視品牌力和產品力的打造。在新一年的規(guī)劃中,HART MARX將對品牌定位作出適當調整,更偏向于融合戶外運動及都市時尚的休閑生活方式,進一步提升團隊的運營能力,竭盡全力、堅持不懈,為時尚產業(yè)揚帆起航助力。
徐駕 代表UNDEFEATED品牌發(fā)言
2022年品牌在上海、深圳、成都等地新開五家線下門店,一線城市布局進一步展開。2023年將持續(xù)堅持以“一線”城市為“震源” 向周邊“新一線”和省會城市輻射,提升線下門店銷售占比,打造品牌全域內容平臺,提升品牌影響力,為成為融合街頭文化和運動的時尚品牌而努力。
吳焱 代表HELLY HANSEN品牌發(fā)言
HELLY HANSEN一直是航海、滑雪領域權威認可品牌,2022年線下渠道進一步拓展,打開國內市場;同時新簽約代言人韓東君,提升了品牌形象和影響力。2023年在繼續(xù)拓展內地渠道的同時,零售門店向港澳地區(qū)延伸,在此基礎上進行線下門店的裝修升級,為完成新一年目標而努力。
大會表彰了2022年度成績優(yōu)異的公司及店廳長,由李如成 董事長頒獎。
夸父科技榮獲2022年度銷售先進獎
寧波公司、江蘇公司、浙南公司
榮獲2022年度利潤先進獎
浙南公司 曾祥偉(右一)作為代表發(fā)表獲獎感言
江蘇公司鹽城金鷹專廳長范兆娟(右四)
榮獲“2022年度金牌店長”并發(fā)表獲獎感言
南方公司 珠海景山路專賣店 盧淑云
浙南公司 金華東陽專賣店 蔣曉麗
湖南公司 長沙芙蓉路專賣店 王潔美
杭州公司 富陽銀泰百貨專廳 丁迎春
南方公司 深圳南山茂業(yè)集合廳 周 蓉
上海公司 上海七寶萬科購物中心店 鮑丙榮
寧波公司 紹興嵊州吾悅廣場店 施玉安
榮獲“2022年度銀牌店廳長”
隨后,李寒窮副董事長宣布新的人事安排,李如成董事長與24位區(qū)域公司負責人現(xiàn)場簽訂目標責任狀,共同為新的目標而奮進。
劉建艇 代表審計部發(fā)言
審計部門始終秉持著服務和保障相結合的責任,為時尚產業(yè)運營保駕護航。通過線上線下、數(shù)智審計的模式,在資金管理、費用報銷等多項業(yè)務中發(fā)現(xiàn)問題,分析成因,并尋求對策。近年來,審計署把加強“人、法、技”建設作為提高審計執(zhí)法水平的重要手段,通過多種形式的學習,把知識帶到實踐工作中,在實踐中鍛煉成長,實現(xiàn)從“書中學”到“事上煉”的成功轉型。
最后,李如成董事長作重要講話:
雅戈爾創(chuàng)業(yè)正當時!
每一位雅戈爾人,不論是70后、80后還是90后都應當具備主人翁精神,與企業(yè)共同發(fā)展,共創(chuàng)未來,將雅戈爾“共創(chuàng)、共鳴、共情、共享”的企業(yè)精神傳遞下去。
后疫情時代,經濟發(fā)展將發(fā)生深刻變化。在消費逐步向高端化、舒適化發(fā)展的趨勢下,雅戈爾全品類、多品牌發(fā)展加強了市場競爭能力;同時,雅戈爾內部目標管理的改革逐步完善,近幾年對基層員工的加薪也激發(fā)了員工的熱情。
因此,雅戈爾人當奮發(fā)三十年,會當凌絕頂!
在未來發(fā)展中要優(yōu)化存量,提升品牌價值和影響力。同時要加快創(chuàng)新,做大增量。每一位創(chuàng)業(yè)者要樹立為國為民為自己的家國情懷,為社會提供優(yōu)質服務,為企業(yè)增加發(fā)展后勁,為股東創(chuàng)造更大價值,為員工謀取幸福尊嚴。作為公司的領導者更要發(fā)揮“四共精神”帶好團隊,想員工所想,與員工共享企業(yè)發(fā)展成果。作為廣大干部員工,也要提升自己、完善人生,做一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。