7月28日上午，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)2022年中經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在寧波總部召開。會(huì)議總結(jié)上半年工作中的得失，調(diào)整下半年工作計(jì)劃，并根據(jù)當(dāng)前實(shí)際形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，重新調(diào)整《雅戈?duì)柤瘓F(tuán)第六個(gè)五年規(guī)劃》。

 大會(huì)由集團(tuán)總經(jīng)理 邵洪峰主持。

中基集團(tuán)董事長(zhǎng) 周巨樂代表國貿(mào)板塊發(fā)言：中基在復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀形勢(shì)下穩(wěn)健發(fā)展，圓滿完成了雙位數(shù)增長(zhǎng)；并在管理體系、資源拓展、新業(yè)務(wù)規(guī)劃上取得了較好的成效。預(yù)期下半年繼續(xù)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)更大幅度的效益提升。

服裝控股總經(jīng)理 廖永華發(fā)言：服裝控股上半年受疫情和市場(chǎng)總體環(huán)境影響，各項(xiàng)指標(biāo)均不及預(yù)期，下半年需要奮起直追，在零售管理體系改革、組織架構(gòu)調(diào)整、多品牌獨(dú)立運(yùn)營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人才建設(shè)、文化制度建設(shè)等方面作出努力，提升存量，拓展增量。

服裝制造總經(jīng)理 鐘燕瓊發(fā)言：上半年，服裝制造以“統(tǒng)籌、聚力”的前瞻視角，多維度推動(dòng)管理升級(jí)， 從“總部管控、人才建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、基地聯(lián)動(dòng)”四方面打開產(chǎn)業(yè)新變局。下半年，服裝制造將加速推進(jìn)人才鏈、體系鏈、科創(chuàng)鏈、資源鏈 “四鏈融合”，深耕研發(fā)制造，厚植創(chuàng)新發(fā)展。

集團(tuán)副董事長(zhǎng) 李寒窮代表上海時(shí)尚發(fā)言：持續(xù)三個(gè)月的上海疫情給經(jīng)營帶來了巨大的影響，但團(tuán)隊(duì)依然眾志成城，復(fù)工后迅速進(jìn)入狀態(tài)，努力彌補(bǔ)損失。上半年，高端家居零售商Cabana（卡巴納）等優(yōu)質(zhì)品牌加入雅戈?duì)枙r(shí)尚集團(tuán)版圖。

主品牌雅戈?duì)柺聵I(yè)部  鄭乙紅發(fā)言：在公司多品牌獨(dú)立運(yùn)營的戰(zhàn)略調(diào)整背景下，雅戈?duì)栔髌放茖^勇肩負(fù)起更大的責(zé)任與使命，努力從業(yè)績(jī)上填補(bǔ)多品牌調(diào)整帶來的缺失。未來將從商品企劃、產(chǎn)品開發(fā)、店鋪營銷和團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個(gè)方面推進(jìn)具體工作，以“精致”、“極致”的標(biāo)準(zhǔn)要求打造“中國品質(zhì)”。

MAYOR品牌事業(yè)部 陸萍發(fā)言：自公司做出多品牌獨(dú)立運(yùn)營這一戰(zhàn)略決策，MAYOR品牌歷經(jīng)磨礪與洗禮，在蟄伏中破繭、蓄力，一方面堅(jiān)定轉(zhuǎn)型的信念，尋求突破；另一方面修煉內(nèi)功，優(yōu)化管理，拓展渠道，領(lǐng)悟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的含義和價(jià)值。如今，MAYOR已蓄積沉聚，整裝待發(fā)；下半年，讓我們一起期待品牌的優(yōu)雅綻放。

夸父科技 徐鵬發(fā)言：上半年，得益于抖音和京東平臺(tái)的良好運(yùn)營，奔跑中的夸父科技實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，公司規(guī)模和團(tuán)隊(duì)不斷壯大，運(yùn)營方向和目標(biāo)更加清晰。在傳統(tǒng)電商趨于飽和的大背景下，能夠?qū)崿F(xiàn)線上線下深度融合的“時(shí)尚體驗(yàn)館”將是破局的關(guān)鍵。目前，南寧首店已取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，在尚未開業(yè)的情況下，依托于當(dāng)?shù)亻T店直播間的打造，已開始產(chǎn)生效益，為明年開業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

置業(yè)控股 張紀(jì)原發(fā)言：隨著中央穩(wěn)房地產(chǎn)政策的實(shí)施，整體市場(chǎng)進(jìn)入筑底過程，但行業(yè)仍需寄希望于經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)及消費(fèi)信心的恢復(fù)。置業(yè)控股將依然堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展的大方針，積極做好去庫存、抓銷售回款；加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力；緊盯市場(chǎng)，尋求發(fā)展機(jī)會(huì)。

最后，李如成董事長(zhǎng)作重要講話：

上半年，集團(tuán)總體經(jīng)營穩(wěn)健，主要指標(biāo)數(shù)據(jù)均有所增長(zhǎng)，各大板塊經(jīng)營有亮點(diǎn)，也有擔(dān)憂，希望各個(gè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真分析總結(jié)，做好規(guī)劃和應(yīng)對(duì)。

下半年及未來三年，重點(diǎn)是要加快時(shí)尚體驗(yàn)館建設(shè)和積極穩(wěn)妥推動(dòng)多品牌上市工作。時(shí)尚體驗(yàn)館是雅戈?duì)枌?shí)現(xiàn)線上線下深度融合的重要載體，是能否占據(jù)未來市場(chǎng)主導(dǎo)地位的關(guān)鍵；而多品牌是實(shí)現(xiàn)增量的關(guān)鍵，也是時(shí)尚集團(tuán)未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力。兩項(xiàng)工作都還處于起步階段，一定要精準(zhǔn)施策，控制好風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步發(fā)展。

受到疫情和國際局勢(shì)不穩(wěn)定等因素的影響，兩年前所制訂的《六五規(guī)劃》內(nèi)容需要審時(shí)度勢(shì)作出調(diào)整：要積極推進(jìn)文化建設(shè)、制度建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，調(diào)整好產(chǎn)業(yè)布局；要重視品牌建設(shè)，清晰品牌定位，強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比，協(xié)調(diào)好長(zhǎng)期和短期投入及效益的平衡；要加大科技投入，重點(diǎn)在數(shù)字化建設(shè)、新商業(yè)發(fā)展和研發(fā)上的投入；公司管理上要加快改革進(jìn)度，重視人才培育；經(jīng)營上要嚴(yán)格防范各類風(fēng)險(xiǎn)。

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