李如成：改革開放這條道路，是不可逆轉(zhuǎn)的 | 浙江民營經(jīng)濟改革開放40年40人
2018年是改革開放40周年，這40年，也是一部波瀾壯闊的當代浙商史。
40年來，浙商英雄輩出、燦若星河，他們用水滴石穿的韌勁和敢為人先的膽識，不斷突破邊界、創(chuàng)造奇跡，推動和參與了這個國家經(jīng)濟崛起和社會變革的歷史，留下了浙江特色的特殊印記。
改革開放40周年之際，浙江省委統(tǒng)戰(zhàn)部、省工商聯(lián)、省廣電集團等單位共同推出“浙江民營經(jīng)濟改革開放40年40人”電視訪談，充分展示浙江民營經(jīng)濟改革開放的輝煌歷程和巨大成就，引領(lǐng)廣大民營企業(yè)傳承民營經(jīng)濟發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，發(fā)揚傳統(tǒng)、繼往開來，在“推動‘八八戰(zhàn)略’再深化、改革開放再出發(fā)”的征程中，繼續(xù)走在前列、勇立潮頭。系列專題片《40年40人》通過對當下40位活躍度高、代表性強的浙商展示，體現(xiàn)新時代浙商精神的同時，呈現(xiàn)浙商群體在追逐新時代“中國夢”使命征途中的堅定信念和理想抱負。
今天，浙商頭條推出《40年40人》專題片及采訪實錄第6篇，主角是雅戈爾集團股份有限公司董事長李如成。
專題片總策劃 | 莊克偉
從丑小鴨到白天鵝
他用青春贏得“襯衫大王”的美譽
從多元探索到回歸主業(yè)
他初心不改 壯心依舊
訪談嘉賓：李如成 主持人：茅瑩
精彩觀點 ▍
我認為多元化經(jīng)營，也是雅戈爾發(fā)展當中一個上下求索的過程，我也不認為是犯什么錯誤。一個企業(yè)跟一個人（一樣），總有一個成長期，也有一個探索期。
現(xiàn)在我們把智能制造、智慧營銷、生態(tài)科技三位一體，（打造）創(chuàng)新型的一個雅戈爾。原來是我要學(xué)習(xí)人家的，以后是人家要來學(xué)我了、來追隨我了。
我認為改革開放這條道路，是不可逆轉(zhuǎn)的。改革開放不光是改變了我們寧波、浙江，改變了中國，甚至是影響了這個世界，世界都享受到了改革開放帶來的紅利。
——李如成
▍訪談實錄
15歲，初中尚未畢業(yè)的少年李如成，主動報名到農(nóng)村“插隊”務(wù)農(nóng)，一經(jīng)15年，所有的夢想，尚未萌芽。
李如成：窮人的孩子早當家，我體會很深。我當時年紀也很輕，還不滿十五歲，當時說農(nóng)村是廣闊天地，在那里可以大有作為的，我認為不光自己可以生活下來，還可以照顧家庭，這樣我就去報名。就這么一個人去了農(nóng)村，一去十五年了，還騙了一個“小芳”，生了一個孩子，到1981年再回到城鎮(zhèn)來。就是1978年初、1977年年底，正好我女兒來到這個世上，我就給她取一個“寒窮”，就是好像嚴寒到了窮盡，還是一個朦朦朧朧的感覺，是第六感覺，好像冬天要過了，春天要來了。
茅瑩：所以1978年，27歲的您把所有的希望，已經(jīng)寄托在女兒身上那時候？
李如成：因為大的環(huán)境已經(jīng)在變化了，慢慢地走向?qū)捤傻沫h(huán)境。1981年初，最后一批知青回城，我們是屬于安置的，安置在工廠里面，它就是當時叫青春服裝廠。我當時很開心，終于可以離開農(nóng)村了，我第二天去報到，還把結(jié)婚的衣服都穿上，穿上皮鞋。當時不要說能夠到鎮(zhèn)上的企業(yè)，能夠到村辦企業(yè)也是很不容易，也是要硬的條件的照顧，想到鎮(zhèn)辦企業(yè)去是很難很難。
從鄉(xiāng)鎮(zhèn)原始作坊的小工做起，30歲的李如成，一把尺子、一把剪刀，裁剪著自己的青春年華。一單遠赴東北的12噸面料加工業(yè)務(wù)，讓工廠起死回生，也展露他的經(jīng)營才華。2年后，他被推選為廠長。
茅瑩：那個時候從來沒有想過，自己有一天會當上青春服裝廠的廠長吧？
李如成：這個從來沒有想過。當時就是非常好的一個，其實把一切框框都已經(jīng)打散了。因為特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始，只要有才能，它是不拘一格的，同時思想已經(jīng)完全是解放，沒有什么很多的框框了。1983年初我就當廠長了，就開始考慮企業(yè)的長遠發(fā)展。
（當時企業(yè)發(fā)展）基本上兩個階段，第一個就是跟上海合作，就是跟開開的聯(lián)營。這樣我們做棉襖罩衫是冬天的，夏天怎么辦呢？夏天我開始加工，做襯衫。而且還搞了一個叫橫向聯(lián)營，這是我們還做得比較早的。我就是用他的商標，我們貼牌，我們自己銷售，這個讓我們公司一下子能夠很快地發(fā)展。當時業(yè)務(wù)基本上每年都是成倍地增長，從一個幾十萬的企業(yè)，一下子到幾千萬一年的銷售、幾百萬一年的利潤。而且我們也可以考慮自己去創(chuàng)一個品牌，因為跟人家合作，肯定久合必分的嘛。我們出一個品牌叫“北侖港”，到1987年開始運行了，而且我把北侖港（做到）省優(yōu)、國優(yōu)品牌，做得很好。
橫向聯(lián)營、自創(chuàng)品牌，拓荒者李如成青春煥發(fā)，在改革的大潮中緊抓機遇，開始一次次的新嘗試。在中外合資與股份制改造的民企路徑中，激流勇進，風(fēng)聲水起。
李如成：到了1990年以后呢，整個環(huán)境又發(fā)生一個變化。當時，中國的改革開放一步步往深在走，國內(nèi)的品牌開放了，國外的品牌進來了，當時我就想，一定要想找一個合資企業(yè)。我們就是跟南光合作，正式地開始更名為“雅戈爾”。（更名）雅戈爾以后，確實變化很大。原來我們（的市場）就是重慶、西安、南京，是在二線城市的，有了雅戈爾以后，我自己去打，到北京、上海，到一線城市了。效益一下子提高了，我們原來是賺個幾百萬的，（后來）一年可以賺個幾千萬了。
1992年我開始把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)往股份制改造方面籌劃，把產(chǎn)權(quán)清晰。1993年3月31日，雅戈爾就是正式（成了）一個比較規(guī)范的公司（股份）制企業(yè)，應(yīng)該說浙江省第一家規(guī)范化的公司（股份制）企業(yè)是雅戈爾。
茅瑩：是不是1992年小平的南巡講話，也把你的夢想越撐越大？
李如成：當時就是想，一下子都完全是放開了，當時流行的口號也不一樣，“碰到紅燈可以繞著走，碰到綠燈快快走”。就是一下子人的視野、思維完全打開了，只要自己努力想做都可以去做。我可以舉一個例子，我們雅戈爾的注冊，我們是8月31號我在中山簽好協(xié)議的，9月4號我把整個注冊都已經(jīng)搞好，四天時間。整個社會環(huán)境都開始沸騰起來，大家都是下海的下海，干部也是一樣，能夠幫企業(yè)做些事情也是他們很開心的事情。
從產(chǎn)品到品牌，上世紀九十年代始，轉(zhuǎn)型期的雅戈爾進入快速發(fā)展期。1998年，開始籌建服裝城；同年，雅戈爾在上海證交所掛牌上市，成為亞洲最大服裝面料生產(chǎn)基地。進入資本市場后，“襯衫大王”李如成，一度駕馭著服裝制造、地產(chǎn)開發(fā)和金融投資三駕馬車狂飆猛進。
李如成：比如說橫向聯(lián)營，我說是“借梯上樓”，中外合資走向了國際，后來股份制改造是一個質(zhì)的飛躍。上市以后呢，還不完全是安心自己現(xiàn)有的一些產(chǎn)業(yè)了，因為手中也有一些現(xiàn)金了嘛，（我們）就開始參與了多元化的經(jīng)營。
我認為多元化經(jīng)營，也是雅戈爾發(fā)展當中一個上下求索的過程，我也不認為是犯什么錯誤。一個企業(yè)跟一個人（一樣），總有一個成長期，也有一個探索期。所以后來我們逐步開始把我們的戰(zhàn)略，重新進行了一些定位。
經(jīng)歷了十年的徘徊期，回歸初心的李如成再出發(fā)，宣布將用三年時間，投入100億元，啟動科技與創(chuàng)新戰(zhàn)略，用智能工廠打造未來市場，再造一個雅戈爾。
李如成：未來我們是一個創(chuàng)新的雅戈爾，現(xiàn)在我們把智能制造、智慧營銷、生態(tài)科技三位一體，（打造）創(chuàng)新型的一個雅戈爾，各方面都是走在世界、走在社會前列的。原來是我要學(xué)習(xí)人家的，以后是人家要來學(xué)我了、來追隨我了。所以我們就是從創(chuàng)新這個角度，在下大力度在做。
茅瑩：今年是改革開放四十周年，站在這個時間節(jié)點上，您最大的感觸是什么？
李如成：我認為改革開放這條道路，是不可逆轉(zhuǎn)的。沒有改革開放，沒有好的今天，不光是沒有李如成，也沒有我們當?shù)氐沫h(huán)境。改革開放不光是改變了我們寧波、浙江，改變了中國，甚至是影響了這個世界，世界都享受到了改革開放帶來的紅利。
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